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山東虛擬電廠年內“入市”

發布時間:2020/8/13 11:01:05 瀏覽次數:

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  無論是從市場運行還是從調度角度而言來說,一些小體量的電源或負荷直接參與市場面臨很大的運行難度,而虛擬電廠可以在內部讓這些主體實現自平衡,再作為一個整體去響應市場信號。

  建設虛擬電廠,客觀上是為整個市場培育市場主體。一方面,小體量的主體必須聚合起來才能參與市場;另一方面,虛擬電廠內嵌于電力市場,可以通過提供需求側響應提升整體效率。

  日前,山東電力交易中心組織召開山東虛擬電廠運營試點項目建設推進會,國網山東省電力公司副總經理董京營在會上指出,虛擬電廠運營商業模式有利于促進源網荷儲協同互動,對于提高能源綜合利用效率、推動能源產業轉型升級具有重要意義?!耙蒙綎|電力現貨市場建設的有利環境,在年底前實現虛擬電廠正式參與電力交易?!?/span>

  山東電力現貨市場試點探索方興未艾,虛擬電廠的加入,又將給山東電力市場建設帶來怎樣的影響?

  融合資源響應市場信號

  究竟何為“虛擬電廠”?

  國家電投中電國際政策研究室主任王冬容表示,從現有的研究和實踐來看,虛擬電廠可以理解為,將不同空間的可調節(可中斷)負荷、儲能、微電網、電動汽車、分布式電源等一種或多種資源聚合起來,實現自主協調優化控制,參與電力系統運行和電力市場交易的智慧能源系統。

  “虛擬電廠既可作為‘正電廠’向系統供電調峰,又可作為‘負電廠’加大負荷消納配合系統填谷;既可快速響應指令配合保障系統穩定并獲得經濟補償,也可等同于電廠參與容量、電量、輔助服務等各類電力市場獲得經濟收益?!蓖醵菡f。

  而到了具體項目上,虛擬電廠到底包含哪些內容,各國、各地在實踐中又呈現出不同的理解,往往難以給出一個嚴格的定義。

  “雖然內涵上可能有差別,但虛擬電廠的建設目標應該是明確的,就是要將體量小、不適合直接參與電力市場的市場主體聚合起來?!?nbsp;中國社科院財經戰略研究院副研究員馮永晟認為,虛擬電廠難以給出準確定義正是由于其可以融合多種資源的特性?!盁o論是從市場運行還是調度來說,一些小體量的電源或負荷直接參與市場面臨很大的運行難度,而虛擬電廠可以在內部讓這些主體實現自平衡,再作為一個整體去響應市場信號?!?/span>

  補充電源結構靈活性

  虛擬電廠的加入,會否影響電力市場現有格局?

  中國工程院院士杜祥琬認為,如果東、中部各地區能將本地能源開發起來,并在此基礎上建設虛擬電廠,中國的電力系統將會有新的業態和模式,也必然會是高比例的低碳能源網絡?!笆紫刃枰羞@個觀念,有政策,再有一批實踐?!?/span>

  “山東本身一直在推進省內開展需求側響應試點的相關工作,此次虛擬電廠參加電力市場交易的推進應該也有這方面的考慮?!蹦持槿耸扛嬖V記者,山東自身電源結構特點,很大程度上促成了其建設虛擬電廠的積極性?!吧綎|煤電裝機量大,靈活性相對不足,近年來可再生能源發電量迅速增長,靈活性資源缺乏的問題更加明顯?!?/span>

  山東省電力企業協會副會長徐震在分析山東電力供需形勢時也指出,山東是電力大省,由于用電需求結構變化、夏季高溫天氣等因素,近幾年出現了尖峰電力缺口?!氨砻嫔峡?,出現電力缺口是因為電力系統沒有足夠的裝機來滿足電力負荷,但根本原因是電力系統的結構性矛盾?!彼硎?,華北電力大學課題組的一份研究報告以山東為實例展開分析,并認為需求響應是滿足短時尖峰負荷需求的首選資源。

  虛擬電廠“可正可負”的特性,確實能夠勝任需求響應的任務,而通過需求響應來解決尖峰負荷問題,經濟性優勢也更為明顯。根據國家電網相關測算,若通過建設煤電機組滿足國網經營區5%的峰值負荷需求,電廠及配套電網投資約4000億元;若建設虛擬電廠,建設、運維和激勵的資金規模僅為400-570億元。

  “入市”機制仍待完善

  山東虛擬電廠進入電力市場并非首例?!笆?nbsp;”期間,江蘇、上海、河北、廣東等地都相繼開展了電力需求響應和虛擬電廠的試點,但真正實現虛擬電廠市場化運行的例子卻并不多見。

  王冬容指出,目前,我國屬于市場型虛擬電廠的,只有冀北交易中心開展的虛擬電廠試點。而各地電力輔助服務市場和現貨市場建設中,除華北地區開展小規模試點外,也沒有將虛擬電廠作為市場主體納入。

  “目前冀北虛擬電廠商業運營主要參與華北調峰輔助服務市場,根據系統調峰需求,實時聚合調節接入資源用電負荷,在新能源大發期間增加用電需求(填谷),減少火電廠不經濟的深調狀態,獲得與調峰貢獻相匹配的市場化收益?!?nbsp;王冬容說。

  “建設虛擬電廠,客觀上也是在為整個市場培育市場主體。一方面,小體量的主體必須聚合起來才能參與市場;另一方面,虛擬電廠內嵌于電力市場,可以通過提供需求側響應提升整體效率?!瘪T永晟表示,“所以,虛擬電廠究竟能為電力市場帶來多大價值,關鍵還在于市場本身建設的情況?!?/span>

  “我國虛擬電廠處于起步階段,其組織、實施和管理基本上還是沿襲需求側管理的舊模式,沒有樹立起將需求側資源和供給側資源同等對待的理念,沒有形成體系化、常態化工作機制?!蓖醵葜赋?,“此外,管理部門不明確、規范標準不統一、激勵和市場化機制不到位等問題,都亟待進一步完善和解決?!?/span>

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